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太乐署令(从七品下)
 
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楼主 |
发表于 2006-4-13 08:47
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ZT:HR眼看世界 ---- 令人"讨厌"的HR Interview: Phone Screen (一)
首先要说的是, 我很不喜欢HR Interview这种叫法. 我不喜欢应聘者这么叫, 我也不喜欢招聘经理们这么叫. 总之, 我不喜欢.* x6 F- c8 x S) w; H$ |1 |
为什么? 你也许会问. 除了我不喜欢一切被叫做HR的东西以外(我知道, 我知道, 身为一个HR, 我应该早就习惯这一点了), 我讨厌由这个词而产生的关联意思, 我也讨厌人们提及这个词的样子… 就好象HR Interview是某种他们不得不穿过去的, 愚蠢的, 好无意义的圈圈. “你是说你准备为我安排一次面试?… 啊!!! 只是个HR面试啊? 我还以为是个真正的面试呢!” 象这样的话, 我听三百次也不止. 现在你知道我为什么那么讨厌HR Interview这个词了吧?
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现在把这个我讨厌的词放在一边, 让我们来说点别的.6 ^, C1 N3 H, L, D+ I5 ^# A; P) ~, Y
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HR Interview (我怎么又提它了? 在下文里, 我将用另一个词: Core Competency Interview) 是很多寻找工作的人的阿喀硫斯之踵. 在你发出一份完美的简历, 并且接到了招聘人员的电话后, 你开始面临下一轮挑战.% @% z+ P( x( Z. R8 f1 A- Y
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这个Recruiter在搞什么, 尽问些愚蠢的问题!
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我知道你在想什么, 别以为我不知道. 你也许会觉得我在Core Competency Interview中问你的问题是纯粹浪费你的时间, 那么让我来告诉你一些你不知道, 或者是你以为你知道实际上却不知道的东西. 在一个公司里, HR或者Recruiter是比那些你所称为真正的面试人更有经验的面试人. 我们所受的大量训练就是掌握Core Competence Interview的重要性及技巧. 我们还时不时地进行新的培训, 并通过时不时的观察和互相之间的学习和批评来加强自己的技能. 我们所关注的是那些无法通过教与学而获得的天份和能力, 而这些天份和能力又是对公司的成功至关重要的. 而且, 我们知道十种以上的方法来知道你在这些至关重要的方面上的水平.' f' G; W1 F9 O3 a* `+ i( Y
. i/ j3 L$ s1 |5 Y也许我们会扮做傻乎乎的, 当你以为我们不懂你在说什么时, 你更加尽情表演. 但是我们, 或者说我们中的大多数, 比你想象得要聪明. 我是说, 你也不想想, 我们是靠什么吃饭的. 你以为我的老板给我发工资是因为我只会问些愚蠢而无意义的问题吗?
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为什么不让招聘经理直接面试我呢?6 U" z, [- B9 J+ y! G
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Core Competency Interview是用来评估应聘者的…Core Competencies的. (好象说了句费话). 在Core Comp Interview中, 招聘人寻找的是一种general match, 而不是关注在某个具体方面. 而一个招聘经理寻找的是与具体的职位要求相符合的东西. 你会发现你在和招聘经理的面试中的问题更与具体的工作相关联.) F. Z. v) Y }
0 b! ?/ }! j% d- J" A( X此外, 招聘经理没有时间面试所有的候选人. 而一个Recruiter就象看门人一样, 收集信息并决定是否应该让整个进程进入下一步. 我们比招聘经理要见多得多的候选人.# _& N3 y: z" [+ v
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那由谁来说了算我是否能得到与招聘经理面试的机会?
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这完全取决于不同的情况. 大部分时候是Recruiter来做决定, 但有时招聘经理也会做决定. 甚至有的时候, 招聘经理会做出和Recruiter相反的决定. (也许他/她不信任那个Recruiter, 也许就是为了和Recruiter做对, 我不知道…)
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虽然对此问题难以给以一个简单回答, 但是你首要之事是给Recruiter留下个良好的印象. 就是说, 先能迈进门再说.
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在Core Comp Interview中, 什么是应该避免的?, ^+ u( X; K* c1 j
) [/ G% t1 l p% B9 q虽然以下问题中, 某些问题会比另一些更严重. 但我要说的是, 一个失败的Core Comp Interview往往是因为好几个问题共同造成的, 或者是某个问题一再, 一再, 又一再地反复出现.
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/ b$ _/ v0 T7 k+ X% \0 p7 q; O谎言 – 谎言有多种形式. 有时候我能发现应聘者在简历里撒了谎. 有时候我能反现应聘人在某种他/她并不知道的东西上撒了谎, 而这东西我却知道. 有的时候, 应聘人甚至承认在回答问题时说了假话. 你一定很惊讶吧我居然能听到这样的回答.- f7 _% e3 n3 l1 ^) F# ?- R
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放弃– 最糟糕的事情就是, 当我听见”我不知道”或者是”让我想想, 我回头在EMAIL里回答你.”) S* _* y9 s. M# n
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不做努力 – 这和放弃有所不同, 甚至更糟糕. 当被面试者不做努力回答我的问题时, 等于是告诉我: 浪费他们的时间和我交谈是不值得的. 我甚至遇到过这样的应聘者, 他拒绝回答那些他认为是愚蠢或者不适用的问题. 这引出了了下一点 …
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糟糕的态度 – 我需要再次强调的是, 如果我不是对你的经验和技能感兴趣的话, 我是不会浪费时间和你交谈的. 所以不要以你毫无和我交谈的兴趣的方式来侮辱我.
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4 T' P8 g" e5 n6 u耍花样 – 不要和我耍花样. 有时候我会陪你玩, 但我始终是那个提问的人.9 G) {% C3 w- U1 x( w( O" ^
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自行其是 – 有时应聘人尽在那回答那些没问到的问题, 有些应聘人上来就开始摆他们的工作经历, 而不给我一个机会问出第一个问题. 碰到这种情况, 我会试着打断他们, 但常常是他们根本不容我打断他们., H4 Y! S: V9 N* E0 L
; T9 Q6 ^4 R) N口若悬河 – 一个成功的应聘者懂得观察他/她的听众. 当他/她在回答问题时, 时不时会停下来问问面试人他/她是否需要在某个话题上谈得更具体, 更详细些. 而不是自顾自滔滔不绝地鸹噪上15分钟.
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照本宣科 – 我已经读过你的简历了, 我希望知道些你简历以外的东西. 不要时不时指示我去看你简历第二页第三段. 用你自己的话介绍你自己, 即使是复述那些你事先写在纸上的东西.2 {( d) L! X, ~- L- v
" s0 {0 j/ ~7 }! b. W! Z电话的时候尿嘘嘘 – 相信我, 这样的情况确实发生过. |
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狗仔卡
发表于 2006-4-13 08:46
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